AIRA consegue un crecemento de máis do 25% en só tres anos e unha facturación de 125 millóns de euros.
A cooperativa agrícola presenta aos seus socios os resultados dos dous últimos anos. A organización rexistrou tres anos consecutivos de crecemento e pecha as súas contas de 2020 cunha facturación de 125 millóns de euros.
AIRA destina 12 millóns de euros a investimentos, unha boa parte dos cales irán destinados á planta láctea de Melide (Galacteum), onde procesa o 50% do leite das granxas socias.
Os socios de AIRA aproban a adhesión á cooperativa coruñesa Coba de Vales (Mesía) e á cooperativa luguesa Mopán (Monterroso).
A cooperativa AIRA celebrou a súa asemblea anual este mércores 24 de novembro, despois de que a COVID-19 obrigase a aprazar a reunión cos socios ata agora. A entidade agraria presentou os seus resultados financeiros dos dous últimos exercicios, que mostran un crecemento de máis do 25% desde o proceso de integración en 2018. “Crecemos a un ritmo sostible cada ano, por riba do 8% nestes dous últimos exercicios, e fixémolo en todos os ámbitos”, explica Daniel Ferreiro, director xeral de AIRA.
Crecemos cada ano a un ritmo sostible, por riba do 8 % nestes dous últimos anos e fixémolo en todos os ámbitos.
A cooperativa lucense pechou o ano 2020 cunha facturación de 125 millóns de euros e un crecemento do 8,5 %. Pola súa banda, en 2019, AIRA alcanzou unha facturación de 115 millóns de euros, o que supón un crecemento do 8,9 %. Esta facturación, fronte aos case 98 millóns de euros que xestionou en 2017, é un claro indicador da consolidación do proxecto de integración iniciado hai tres anos.
Non crecemos aumentando as marxes de beneficio dos nosos produtos, senón aumentando a nosa facturación porque incrementamos o volume de actividades e servizos prestados, o que nos permitiu ser máis competitivos e xerar mellores resultados.
«Non medramos aumentando as marxes de beneficio dos nosos produtos, senón aumentando os nosos ingresos porque incrementamos o volume de actividades e servizos que prestamos, o que nos permite ser máis competitivos e xerar mellores resultados», explica Ferreiro.
Na reunión, que tivo lugar no polideportivo de Taboada e estivo suxeita ás medidas de prevención da COVID-19, tamén se presentaron outros datos financeiros, como o nivel de EBITDA, é dicir, o beneficio bruto antes de deducir os gastos financeiros e fiscais, onde o AIRA alcanzou os 4,7 millóns de euros en 2020.
Máis destacable que o propio crecemento da facturación é que estamos a medrar en volume de actividade en todos os ámbitos: en mercadotecnia e nas actividades e servizos que desenvolvemos.
AIRA consolidouse como unha entidade líder no sector agrario, non só pola súa facturación senón tamén polas oportunidades que crea no rural, con máis de 250 empregos directos e os servizos que presta a máis de 2.500 socios en 86 concellos de Galicia. “Máis destacable que o crecemento da facturación é o noso crecemento do volume de actividade en todos os ámbitos: na comercialización e nas actividades e servizos que prestamos”, subliña Ferreiro.
Máis de 12 millóns en investimentos
Outro punto tratado cos socios na reunión foron os proxectos que AIRA ten en marcha actualmente para poñer en valor os produtos dos seus socios, unha das prioridades da cooperativa. Un dos maiores investimentos neste sentido está a realizarse na planta de procesamento de leite
Galacteum foi un proxecto moi complexo, cunha firme aposta por un produto diferenciado.
Actualmente, AIRA comercializa 115 millóns de litros de leite e procesa case o 50 % do leite que recolle. «Nos últimos anos, incrementamos o noso propio procesamento, e a nosa previsión para os vindeiros anos é de crecemento continuo no volume de procesamento de leite», explica Ferreiro. Esta firme aposta polo procesamento tamén lles está a permitir subir o prezo do leite que se lles paga aos seus gandeiros, nun contexto como o actual, onde os prezos de produción están a subir debido ao aumento dos prezos da materia prima e da electricidade, mentres que o prezo de mercado se mantén estable, o que está a poñer as explotacións agrarias gallegas en situacións realmente difíciles.
Nos últimos anos incrementamos o noso propio procesamento e as previsións para os vindeiros anos son de seguir crecendo en volume de procesamento de leite.
AIRA destinou aproximadamente 12 millóns de euros a investimentos. Xunto co procesamento do leite, a mellora da frota de maquinaria agrícola foi unha prioridade para a organización, xa que tamén é unha área prioritaria para os membros cando necesitan estas melloras no seu traballo diario.
Fusión de cooperativas
Na reunión tamén se formalizou o proceso de integración de dúas novas cooperativas de primeiro grao en AIRA: Coba de Vales , de Mesía (A Coruña), e Mopán , de Monterroso (Lugo). Deste xeito, os membros de AIRA, do mesmo xeito que as outras entidades, ratificaron esta fusión.
A fusión destas dúas cooperativas supón un aumento significativo do número de socios, xa que Coba de Vales conta agora con 345 socios e Mopán con 125.
A fusión con estas dúas cooperativas supón un aumento da facturación de case o 1,8 %, á vez que abre novas liñas de negocio e proxectos. Así, a incorporación de Coba de Vales ofrece novas oportunidades na fabricación de pensos, xa que esta cooperativa xa contaba cunha fábrica de pensos. AIRA está a considerar a posta en marcha dunha nova liña de fabricación de pensos ecolóxicos nestas instalacións.
Mentres tanto, a proximidade da Cooperativa Mopán, situada en Monterroso, a poucos quilómetros de Taboada (onde se atopa a sede de AIRA), e os proxectos conxuntos que as dúas cooperativas levan tempo desenvolvendo, levaron á decisión de integralas en AIRA.
Na reunión tamén se aprobou a proposta de continuidade da actual xunta directiva, xa que a orde do día incluía unha renovación parcial da xunta, que incluía o presidente, o tesoureiro e os membros impares. Deste xeito, ratificouse a continuidade de José Manuel López Tellado como presidente da entidade, do mesmo xeito que cos membros restantes, cun total de 276 votos a favor, 10 votos en branco e ningún voto en contra.
